君山區(qū)管理部2017年工作情況匯報

2017年以來，管理部在市中心和市委區(qū)政府的正確領導下，始終堅持服務地方經(jīng)濟發(fā)展，認真落實年初工作計劃，各項工作有效推進�，F(xiàn)匯報總結如下；

一、任務完成情況

（一）、歸集情況。截止六10月30日，管理部共歸集額為7651.18萬元，完成全年任務的 102.02%，新增開戶單位12個，新增人數(shù) 人，銷戶人數(shù)  人，凈增人數(shù)人。其中：民營非公企業(yè)  個，新增  人；

（二）、提取情況。截止10月30日，管理部共為 719人辦理了政策性提取，共計金額2360.44萬元；

（三）、貸款情況。截止10月30日，發(fā)放個人貸款171戶，累計發(fā)放金額 5077萬元，其中：異地貸款 6戶，180萬元，完成全年計劃的 112.82 %。個貸率為83.13%，貸款月逾期率為“零”。

二、2017年工作總結

1、歸集擴面建制有創(chuàng)新。一是2017年主要通過第五屆政協(xié)提案來督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員建立了公積金，維護部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工少繳或不繳合法權益；二是對君山區(qū)錢糧湖自來水公司進行了執(zhí)法并在岳陽日報上進行曝光。三是為了加強住房公積金管理，組織全區(qū)金融業(yè)務委托承辦銀行就業(yè)務工作和業(yè)務考核辦法召開了座談會，取得了良好效果，并建立了QQ群。

2、加強貸款管理，擴大貸款規(guī)模。一是擴大貸款規(guī)模，做到應貸盡貸。二是重基礎，下樓盤，開展“三送”活動。管理部多次組織貸款工作人員下到君交花園、君臨天下、名鑫洞庭林語、君尚一品等樓盤開展“送政策”、“送服務”和“送溫暖”宣傳活動。三是加強風險管理，加大逾期貸款催收力度。使貸款逾期率始終保持月逾期為“零”的記錄。

   3、加強內(nèi)務管理，提高服務水平。

一是完成了2017年管理部所有資料歸檔整理工作，并入檔建立385卷。二是轉作風，嚴考勤。管理部嚴格了考勤制度，嚴格執(zhí)行考勤制度，狠抓作風建設，實行一把手親自抓，與評優(yōu)評先、考評掛鉤。

 4、加強黨風廉政建設，努力打造成為一支過的硬的團隊。上半年，把黨建工作擺在管理部重要的議事日程，由支部書記親自抓，按市總支委要求，今年3月29日黨支部圍繞“兩學一做”按照“四講四有”增強“四個意識”召開了民主生活會，開展了大討論，督促工作人員嚴格執(zhí)行中央“八項”和“四風”問題，用“放大鏡”找問題，用“顯微鏡”查病因，用“望遠鏡”訂規(guī)劃，確保公正、文明、廉潔工作，樹立管理部內(nèi)部隊伍的良好形象。在深入開展通過上述系列活動，管理部全體員工沒有發(fā)生一起違紀、違規(guī)的事和因辦理業(yè)務出現(xiàn)投訴事件。

    5、加強與當?shù)夭块T溝通與聯(lián)系，切實做好“五聯(lián)工作”。

 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排與部置，管理部為深入開展“五聯(lián)”競賽活動，多次下到（許市鎮(zhèn)涼亭村）聯(lián)點村幫助村里解決一些實際問題，一是植樹節(jié)期間 ，按區(qū)綠化委員會的要求，完成了全民義務植樹任務，共裁馬尾松80株，現(xiàn)已成活。二是區(qū)扶貧要求，管理部冒雨深入聯(lián)點村涼亭村開展精準扶貧走訪活動，針對為19戶特困家庭情況，制立一對一幫扶貧手冊和脫貧措施并第一時間送去生產(chǎn)幫扶和資金幫扶。

三、存在的問題及思考

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，還存在的問題和不足：一是歸集任務壓力較大，任務基數(shù)連年高幅度增長；君山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟能力弱，職工建制意識不足，不穩(wěn)定性因素；今年上半年管理部陸續(xù)出現(xiàn)了服務意識不強，歸集執(zhí)法不夠規(guī)范，依法行政能力還有侍提高。二是干部職工在不守勞動紀律和工作責任缺失方面時有發(fā)生。三是思想政治工作廣泛性開展不夠，教育培訓缺乏針對性、缺少綜合性人才。四是內(nèi)部管理工作有待加強，管理部各項工作沒有大的起色等。對此我們務必高度重視，在今后的工作中逐步解決。

  四、2018工作籌劃

我們將繼續(xù)突出歸集擴面工作重點，加強全區(qū)非公企業(yè)的建制，維護廣大干部職工的切身利益，為全區(qū)經(jīng)濟建設履行好我們的職責。

一、保質(zhì)保量完成全年工作任務。發(fā)揚吃苦耐勞，團結協(xié)作精神，克服人員少，任務重的困難，保質(zhì)保量地完成上級領導下達的各項工作任務。

二、繼續(xù)加強內(nèi)部隊伍建設。首先要嚴格落實好各項政策進一步規(guī)范工作流程，確保全年零差錯、零投訴、零舉報、零違紀目標，其次要繼續(xù)抓好考核獎懲機制的建立健全，引導干部職工牢固樹立責任意識和全局意識，認真落實上級領導各項工作決策和部署和基本工作目標要求，力爭各項業(yè)務指標全達標。

                             2017年10月30日